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瀘州老窖集團:堅守初心擔使命 精準施策謀發展

2019-12-04 11:17:13  信息來源:本站原創  編輯:楊承瀚 審核:sced

堅守初心擔使命  精準施策謀發展

——瀘州老窖集團主題教育與產業發展兩手抓兩促進紀實

  

國有企業的初心和使命是什么?

瀘州老窖集團用一組數據,回答了這一時代之問。

2015年底至2019年9月,瀘州老窖集團營業收入從6.81億增至179.81億,增長2640.38%;利潤總額從0.93億增至7.27億,增長681.72%;總資產從202.03億增至500.44億,增長247.71%。

為企業謀發展,為社會做貢獻,就是瀘州老窖集團作為大型國有企業的初心和使命。

特別是今年以來,瀘州老窖集團以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,聚焦發展戰略精準發力,統籌推進“學、研、查、改”,深入開展學習教育、調查研究、檢視問題、專項整治等各項工作,全力破解發展重點難點問題,為集團的高質量發展打開了生動局面——

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瀘州老窖集團召開主題教育工作會

關鍵詞一:聚人心  強化思想引領  凝聚發展合力

11月,季節漸漸由秋向冬進發,寒冷成為主基調。在瀘州老窖集團,學習熱情持續火熱。

在11月15日舉辦的“不忘初心、牢記使命”主題教育知識競賽現場,瀘州老窖集團高管以普通黨員身份編入12支參賽隊伍,參與激烈角逐。參賽選手們以飽滿的精神、昂揚的斗志,默契配合、沉著應答,掀起了一輪學習熱潮。這是瀘州老窖集團扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的一項具體舉措,更是檢驗主題教育學習成效的一次“大練兵”。

“開展這次主題教育對推進公司深化改革、推動高質量發展有重大意義,要通過主題教育,筑牢信仰之基,補足精神之鈣,把穩思想之舵,用創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。”在瀘州老窖集團主題教育工作會上,瀘州老窖集團黨委書記、董事長張良如是說。

主題教育啟動以來,瀘州老窖集團多措并舉,確保主題教育理論學習取得實實在在的成效。

——突出學習重點。依托微信工作群、“學習強國”、支部“三會一課”等,引導黨員靜下心、坐下來認真研讀《習近平關于“不忘初心、牢記使命”論述摘編》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》等原文原著,深入領會初心和使命,增強黨的意識,堅定理想信念。

——靈活學習方式。結合新中國成立70周年,通過主題黨日、固定黨日活動等,組織開展我和國旗同框、重溫入黨誓詞、“不忘初心·歌唱祖國”“我為身邊人做一件實事好事”、舉辦“不忘初心、牢記使命”主題教育知識競賽等活動,切實增強學習教育的針對性、有效性和感染力。

——扎實開展“四項教育”。通過組織黨員參觀瀘順起義陳列館、朱德故居紀念館、建川博物館、“星星之火——跨越時空的井岡山精神”專題展覽等開展好革命傳統教育;領導班子成員深入基層宣講等開展好形勢政策教育;通過發放先進典型教育讀本、參加先進典型事跡報告會等開展好先進典型教育;通過組織觀看《蒙塵的初心》《迷途人生》警示教育片、參觀法紀教育基地等開展好警示教育。

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張良、孫躍等領導班子成員到項目現場調研

“開展主題教育的主要目的,就是引導全體黨員自覺守初心、悟初心、踐初心。”據瀘州老窖集團“不忘初心、牢記使命”主題教育領導小組副組長姚新建介紹,瀘州老窖集團各項舉措均有明顯成效,集團內部形成了濃厚的學習氛圍,凝聚形成了強大的發展合力。

如今,“不忘初心、牢記使命”八個字,早已植根黨員內心。

李春是瀘州老窖集團法務中心副總經理、守正公司總經理,也是一名普通黨員。幾乎每個工作日的晚上,他辦公室都亮著燈。當前正是法務中心、守正公司市場化改革的關鍵時期,他一刻也不能懈怠。那些深度詳實的調查報告、科學合理的規劃方案,都出自這樣一個個無人知曉的夜晚。在瀘州老窖集團發展的關鍵時期,李春敢于樹起共產黨員的“先鋒旗”,提出了“1+N”團隊服務模式、“法律監理”服務模式等,構建起橫向到邊、縱向到底、無縫銜接的法律風險防控體系,力求更好地服務公司發展。

“我只是集團公司普通的一員,盡全力助力公司發展‘闖’出一條新路、好路,就是踐行共產黨人初心和使命的實際行動。”正如李春所言,在瀘州老窖集團,每名黨員都是“李春”,都在為共同的夢想努力著。“不忘初心、牢記使命”已在他們心中落了地、生了根,成了干事創業的責任和擔當。

05(5胡 網  APP 微信  幾個平臺號  1204  龐玉宇)瀘州老窖集團主題教育與產業發展兩手抓兩促進紀實配圖   瀘州老窖集團召開調研成果交流座談會.jpg

瀘州老窖集團召開調研成果交流座談會

關鍵詞二:出實招  帶著問題調研  奔著成效謀策

10月15日晚8點,夜幕已經降臨。“大家直奔主題,有什么說什么,不要穿靴戴帽……”張良腳步匆匆地走進瀘州老窖集團旗下康潤集團會議室,來不及坐穩身,便招呼參會人員暢所欲言。

這是9月以來,瀘州老窖集團領導班子的工作常態。

影響公司高質量發展的問題有哪些?癥結在哪里?下一步該怎么辦?……自2018年12月召開黨員大會確立了“奮戰五年、突破千億”的目標后,瀘州老窖集團領導班子圍繞目標的實現連軸轉。特別是主題教育開展以來,公司領導班子進一步鞏固“大學習、大調研、大落實”成果,著眼于查找自身問題和解決實際問題,結合分管工作,結合解決實際問題,結合征求意見,大興調研之風。“要把加強黨的建設和推動重大任務的具體落實情況作為調研的重要內容,要樹立鮮明的問題導向,圍繞分管業務領域存在的突出問題,圍繞解決國企黨建面臨的緊迫問題等進行調研……”張良說。

為此,瀘州老窖集團領導班子采取“自上而下、自下而上、充分論證”的工作思路,圍繞“挺進世界500強的路徑研究”“貿易板塊的深化改革”“授權經營下廉潔風險防控”等重點課題,深入下屬單位、生產一線調研,廣泛聽取各方意見。據統計,主題教育期間,瀘州老窖集團領導班子共下基層調研36次,召開座談會31次。其中,張良到旗下智同商貿公司、璞信公司、康潤集團等調研5次、召開座談會3次,瀘州老窖集團黨委副書記、副董事長、總裁孫躍到企管中心、投資中心、海蠣子公司、盛世元亨公司等調研11次、召開座談會9次。

事實證明,瀘州老窖集團開展的調查研究,取得了實實在在的成效。通過深入調研、認真總結,瀘州老窖集團領導班子形成高質量調研報告8篇。8個調研成果聚焦不同領域存在的突出問題,分析了具體原因,并提出了有效舉措。

針對產業基礎還比較薄弱的問題,瀘州老窖集團提出以國有資產保值增值和國有資本做強做優做大為目標,以優化國有資本配置、提高國有資本運營效率為中心,以推進供給側結構性改革為主線,加大深化改革力度,發展混合所有制經濟,全面提升瀘州老窖集團的發展質量和效益。

針對金融業務還比較傳統的問題,瀘州老窖集團提出整合集團公司金融板塊資源,成立金融子集團,提升金融板塊整體的專業性、競爭力和影響力,促進業務轉型,以適應新時代發展的要求。

針對進一步加強廉潔風險管控問題,瀘州老窖集團提出堅持以管資本為主積極推進職能轉變,制定并嚴格執行監管權力清單和責任清單,取消、下放、授權一批工作事項,監管效能有效提升,國有資產管理體制不斷完善。

針對人才隊伍建設和公司發展需求不匹配問題,瀘州老窖集團提出短期內加強領軍人才和骨干人才的引進,進一步理順人才管理體制,完善有效管用制度,提升人力資源效益及管理水平。

……

“這次主題教育的一個鮮明特點是直奔問題去,發現和解決問題的要求辦法措施體現在各個方面、貫穿于整個過程。”姚新建說,瀘州老窖集團切實把調查研究作為謀事之基、成事之道,作為推動主題教育高質量開展的重點措施,使調查研究的過程成為加深對黨的創新理論領悟、推動事業發展的過程。通過發現問題、研究問題,并提出解決問題的思路,為公司各個板塊的發展指明了思路,注入了新的強勁動能。

瀘州老窖集團以知識競賽檢閱主題教育學習成效.jpg

瀘州老窖集團以知識競賽檢閱主題教育學習成效

關鍵詞三:抓落實  堅持多點發力  推動成果轉化

“調研只是找準問題、破解難題的其中一步棋,關鍵在于做好‘后半篇文章’。”張良說道。10月25日,瀘州老窖集團召開調研成果交流會,領導班子成員圍繞8篇調研報告進行交流討論,進一步凝聚共識。

通過深入分析討論,瀘州老窖集團將主題教育的調研成果轉化為破解改革發展難題的具體思路舉措,規劃了“挺進世界500強”戰略目標的時間表、路線圖和實施舉措,提出未來要圍繞“主業突出,集中度高,各業務板塊關聯度高”的發展要求,分主次,有節奏地推動貿易、高新科技、食品飲料、金融、物流、大健康等產業發展,穩步挺進世界500強。

瀘州老窖集團正在多點發力,搶抓行業機遇,科學布局六大產業,發現和培育新的經濟增長點,畫好“世界500強”的產業版圖。

金融是瀘州老窖集團利潤增長的“主力軍”。瀘州老窖集團旗下的類金融企業堅持“風控為本,利潤為要”的指導思想,突破傳統模式瓶頸,加大“走出去”步伐積極進軍深圳、成渝等地,拓展業務領域,布局股權投資、證券投資、基金與資產管理、并購重組等業務,創效活力畢現。2019年11月,瀘州老窖集團將下屬金融板塊相關企業進行整合,成立了金融板塊子集團——瀘州嘉信控股集團,邁出整合資源專業化經營的重要一步。

在金融板塊發展強勁的同時,瀘州老窖集團貿易板塊也在快速擴張,成為瀘州老窖集團規模擴大的“領頭羊”。智同商貿、盛世元亨等子公司以大力混改為關鍵舉措,引進領軍人才為重要手段,拓展建材、電商、化工等業務,實現營收指標的快速增長。2019年1-9月,貿易板塊實現營收141.7億,同比增長432%。全年預計實現貿易額253億。

加速高新科技產業布局。2018年11月,瀘州老窖集團緊緊抓住市場資產價格低迷的契機,成功收購上市公司鴻利智匯成為實際控制人。瀘州老窖集團充分利用上市公司的平臺并購功能,通過已組建的產業基金,圍繞LED產業鏈并購快速做大產業規模,為高新產業布局及資產證券化打下堅實基礎。

在做大體量快速發展的同時,嚴控風險是重中之重。對此,瀘州老窖集團著力優化頂層設計,完善體制機制,取得了明顯成效。據孫躍介紹,瀘州老窖集團堅持把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,通過黨建寫入章程、領導班子“雙向進入、交叉任職”等有效舉措,建立起權責分明、協調運轉、有效制衡的決策機制,切實保障決策科學性,顯著提升風險控制能力。

發展藍圖已經繪就,航程已經開啟。瀘州老窖集團力爭用十年的時間發展成為產業鏈完整、創新孵化能力強、資本密集度高、品牌附加值高的產融控股集團,挺進世界500強。

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敘永縣150萬頭生豬產業一體化扶貧項目簽約儀式

關鍵詞四:擔使命  聚焦為民服務  踐行責任擔當

“為民服務解難題,重點是自覺同人民想在一起、干在一起,著力解決群眾的操心事、煩心事……”在“不忘初心、牢記使命”主題教育專題黨課上,張良如是說。

作為大型國有企業,瀘州老窖集團始終堅持踐行“天地同釀、人間共生”的企業哲學,主動肩負起國有企業社會責任,努力實現主題教育“為民服務解難題”的目標。積極投身脫貧攻堅戰、助力文明城市建設、推動法治瀘州建設……各項工作進行得如火如荼。

11月10日,記者在位于瀘州市江陽區黃艤鎮的敘永創新示范園看到,89畝土石方平場工作已經結束,園區進入全面施工階段。

敘永創新示范園,是瀘州老窖集團聯合酒業園區、敘永縣,創新“飛地扶貧”模式,跳出貧困地區發展貧困地區,在條件較好的瀘州市江陽區投資52億元,建設占地450余畝的“飛地園區”。該模式可以大幅降低貧困縣對產業建設的項目資金與基礎設施投入,有效解決貧困地區發展產業所需人才引不進、留不住的困境。

以為人民謀幸福的初心積極踐行國企社會責任,在出實招、下實功上破解難題,助力脫貧攻堅邁上新的臺階,建設“飛地園區”只是其中一隅。

投入配套資金4000余萬元,完成敘永縣黃金榜易地扶貧搬遷安置點項目建設,讓貧困群眾住有所居;打造畫稿溪景區項目,帶動周邊貧困群眾發展特色餐飲、傳統手工藝品制作等服務產業,實現貧困群眾“搬得出、穩得住、能發展、可致富”目標;在合江捐資80萬元建設回洞橋村扶貧制衣車間,捐資45萬元建設溫氏養豬場和母牛養殖場;聯合社會資本在敘永縣投資60億元建設涵蓋生態養殖、飼料生產、食品加工的150萬頭生豬產業一體化扶貧項目……

近年來,國企參與脫貧攻堅并不鮮見,但是瀘州老窖集團卻走出了一條不同尋常的扶貧之路。“產業扶貧注活水,教育扶貧斬窮根。”瀘州老窖集團“不忘初心、牢記使命”,擔起扶貧重擔,緊緊扭住產業扶貧和教育扶貧兩個關鍵綜合施策,努力實現企業發展與貧困地區脫貧互促共贏。

這幾天,瀘州老窖“眾愛”志愿服務隊隊員郭小容每天都會收到學生留言,向她述說家里的困難、學習的困惑、生活的瑣事,每每收到這些信息,她都會耐心詢問情況,想辦法解決學生們的問題。

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首屆眾愛班開班

作為教育扶貧的新探索,“眾愛班”以“全部定向、全程資助、全面培養”辦學模式,為學生教學、實習、就業、創業提供全方位幫助。同時,瀘州老窖集團聯合多家單位共同組建74人的志愿者輔導員隊伍,對學生開展“一對一”輔導。

“我的初心就是幫助孩子們實現自我價值。”郭小容如是說。今年6月,首屆眾愛班的畢業生張曉會拿到了人生中的第一份工資,她第一時間把這個喜訊分享給了郭小容。張曉會說,在眾愛班,她實現了自己的求學夢;在志愿者的幫助下,她變得陽光自信,不再自卑了。

今年10月,首屆“眾愛班”部分學生成為京東公司正式員工,在脫貧奔康的道路上邁出了堅實的一步。

脫貧攻堅關系廣大人民群眾,是最能檢驗我們初心和使命的一場戰役。 “在挺進世界500強的路上,我們將‘不忘初心、牢記使命’,重整行裝再出發。”談到未來,張良成竹在胸。未來,老窖集團將不斷筑牢國企的“根”和“魂”,全面激發國有資本活力,實現國有資產保值增值,促進經營效益持續高速增長,為瀘州市經濟社會發展發揮強大的引擎作用。(胡婷  游容 四川經濟網記者 易陟 龐玉宇) 

(圖片由瀘州老窖集團提供)

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